摘要

某发电企业在战略和价值链指导下,通过优化有限资源和人力资源结构,依据逻辑推理和行为习惯重塑业务流程,将职能管理转变为流程管理,通过信息化平台落地,为管理体系恒久执行提供了参考和借鉴。