摘要
随着全球经济的快速发展,国有集团企业为了迎接机遇和挑战,不断改进、完善自己,以达到与时俱进。在企业发展壮大的过程中,应充分应用经营管理手段,健全各项管理制度,完善相关配套体系,使企业管理合规合理化、制度化。全面预算管理制度的制定和出台能够促使国有集团企业以制度管理代替人为控制管理模式,形成良性循环,从而更好地使企业实现控制经营情况实时掌控、资源合理协调配置、节约成本提质增效,同时也对企业内部控制管理、各类风险的防范起到了一定的作用。但是在该制度的实施过程中,出现了许多困难和问题。论文就全面预算管理是如何在国有集团企业得到应用及应用中出现的问题进行了分析。
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