人才是企业发展的核心和原动力,尤其是对技术含量高、科技分类多、涉及范围广、人力资源需求丰富的火力发电企业来说,企业在实现转型升级发展的过程中,对各类人力资源的补充以及技能的提升,比一般传统型企业有着更高的要求。只有建立一套行之有效的绩效管理激励体制,才能让人力资源更好地发挥作用服务企业,才能夯实企业实现可持续发展的基础。笔者将从企业发现的绩效问题进行论述并提出解决方法。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
