当建筑公司发展到一定阶段之后,为了能够更好地发展下去,这些建筑公司必定会扩大自己的发展规模,而在发展过程中,资金管理量一定会很大,所以在管理过程中会出现很多问题。本文以H建筑集团公司为例,分析了该集团公司的资金管理现状及存在的问题,并为其设计一个合理的集中管理模式。
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