F农村商业银行绩效考核机制优化研究

作者：张瑞霞

来源：中国农业会计, 2023, 33(14): 118-120.

DOI：10.13575/j.cnki.319.2023.14.001

• 商业银行
• 绩效考核
• 指标

绩效考核管理是商业银行经营发展的“指挥棒”，在准确度量经营业绩、传达经营战略导向、促进经营目标达成等方面起着十分重要的作用。用好这根“指挥棒”，增强绩效考核的合理性、针对性、可操作性，能有效调动员工工作积极性，约束其不合规行为；能引导各经营单位严格落实监管规定，严守风险底线；能推动全行员工上下一心，合力完成既定的经营目标，进而保障商业银行可持续发展。而落后烦琐的绩效考核模式会降低员工的工作积极性，使得员工出现抵触情绪，消极怠工，导致业务得不到健康持续发展。本文选择F农村商业银行作为研究案例，结合国内外相关研究经验，深入剖析其绩效考核的现状，指出其在绩效考核指标设置和考核过程中存在的问题，最后结合F农村商业银行当前业务发展实际，有针对性地提出优化建议。

• 单位
  中山农村商业银行股份有限公司