摘要

<正>中煤三建朝源煤矿在推进OKR管理时,不贪大求全,而是脚踏实地,开展针对性调研,找准突破口。从关系职工满意度的身边小事着手改进,打破部门条块分割和利益壁垒,强化多方联动,实现窗口“蝶变升级”,形成新的工作流程和服务链。