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摘要
中国改革开放近30年了。为什么蔬菜种企始终摆脱不了"不大不强"的命运呢?"育、繁、推"一体化的思维习惯是蔬菜种企经营者头上的一道紧箍咒。蔬菜种企要做大做强,必须解放思想,创新经营模式。产品同质化与一个品种多个包装是如今做蔬菜种子市场最烦恼的事,但是否让烦恼的事也能演变成开心的事,就看你怎么经营。产品同质化追溯源头就是良繁基地,而一个品种多个包装如果往更高层次推进,就是要解决渠道宽度和深度的难题。"生产基地化,销售公司化"的经营模式对迫切需要"转型与升级"的蔬菜种企而言,不失为一条重要的途径。
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