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摘要
全面预算管理起源于美国,已被国内外许多企业证明是一种科学有效的管理方法。它作为一种内部控制方法,对于现代企业适应市场变化、谋求长远发展、增强综合实力发挥了巨大作用。本文以某中小互联网企业为例,对企业经营环境、管理层组织架构、预算实施现状、员工的参与度等进行分析,对企业中普遍存在的行政管理、预算执行等各部门参与性不强;财务部对预算重视度不高;全面预算管理方法陈旧;绩效考核与各责任部门业务挂钩度不大等问题进行了研究。通过推动全面预算管理的落地,构建了适合中小互联网企业的全面预算管理体系,建立健全预算制度,破解了管理难题,以高效的全面预算管理和决策支持的管理体系,提升了管理水平。希望能为中小互联网企业全面预算管理的研究和发展提供参考,推动我国中小互联网企业实施全面预算管理,促进互联网企业实施战略目标,降低管理风险,加强内部控制,优化企业资源,提高核心竞争力,为企业的壮大与发展提供新的思路与方向。
