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摘要
企业想要在激烈的市场竞争中谋得生存与发展，必须从原先的粗放型经营模式走向精细化管理，才能不断提高企业的效率和效益，实现企业可持续的发展。基于此，预算绩效管理在当代企业管理中的重要性越来越突出。如何设计、执行有效的绩效管理系统是我国现代企业一直不断探索的课题。良好的内部控制及预算绩效管理可以促进单位的健康发展，但当前我国企业的预算绩效管理仍存在一系列问题，例如考核体系落后，出现考核指标不合理，考核操作只有一种模式，未对不同岗位做区分考核等。本文基于A公司的实践研究探讨一下预算绩效管理存在的缺陷，并提出相应的优化建议。促进企业向更高更强方向发展做出积极的贡献。
