在企业日常管理运营工作中,价格管理工作在控制经营成本、减轻企业损失方面起着不可替代的作用。价格管理是企业采购管理当中的重要内容,也是管理的难点所在。[1]尤其是在像中国石油这种国际性大企业中,经营成本能够直接影响企业利润。文章将举例大庆油田责任有限公司某二级单位价格管理工作中的一些实际办法,并浅显地分析这些办法对价格管理工作产生的影响。
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