制造业普遍以成本领先战略作为市场竞争战略。在改革开放初期,我国制造业基本上走的是一条规模扩张式道路,导致低水平重复建设、结构性产能过剩。在经济新常态下,市场需求急剧下降,使市场竞争变得异常残酷,传统的成本管理方式已很难满足企业发展的需求。本文介绍了企业精益成本管理的内涵与现实意义,分析了企业价值链管理的一般步骤,并从价值链分析工具与精益成本管理相结合的角度,提出了具体建议,以期全面提升企业成本管控水平,进而促进企业高质量发展。
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