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摘要
人作为现代组织变革的主体,员工在变革过程中的作用毋庸置疑,对变革的成功与否产生直接影响。由于个体特性不同,每位员工对变革的认知和感受的差异,导致他们对变革持有不同的态度,支持、反对或保持中间立场都会影响其工作绩效。变革承诺作为约束个体遵守组织变革方案的一种影响力,也同样对员工工作绩效产生影响。本文在研究员工的变革认知对工作绩效产生影响的同时,将变革承诺纳入其中,探讨三者之间的相互作用机理,有助于尝试采用积极有效的方式增强员工组织变革认知,有助于企业成功实施组织变革,从而提高个体和整体绩效。
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