运用平衡计分卡理论,结合县级公立医院改革和三级医院评审要求建立符合医院临床科室综合发展的绩效考核模型及指标体系,以促进医院战略目标实现。文章总结分析了上海新华医院崇明分院绩效考核以平衡计分卡为核心,以"精、准、细、严"为目标,不断超越、不断改进、实现医院可持续发展的管理经验,认为平衡计分卡的运用是县级公立医院改革管理体制和运行机制的可行性举措。
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