随着国家医改政策的不断推进，公立医院已逐步形成了“一院多区、一体多翼”的办医格局，向城市医院集团化快速发展。财务管理模式决定着医院集团的整体运营效益，相较于“单院区”管理，多院区集团化财务管理模式面临多重挑战，传统单一的财务管理模式已无法满足医院的内外部管理需求。本文以福建F医院为例，探索适应相关政策、满足多方要求的财务管理新模式，以顺应集团化发展战略，增强医院可持续发展竞争力。
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