2015年来,XX单位的上级单位实施了系列改革措施,本文在分析该单位组织结构现状的基础上,依据组织结构变革的目标管理、组织结构以及权变理论三个理论基础,剖析了外部环境和内部条件两个权变因素,提出组织结构变革的思考:按照动态调整、风险管理和综合要素分析的原则,尝试在业务部门采用矩阵型结构。本文最后指出,组织需要根据不同条件来选择和设计不同的组织结构,找到"最适宜"的管理模式。
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