<正>现阶段水务企业经济管理中存在的主要问题水务企业管理机构落后现阶段,我国的水务企业大部分是作为单一的生产单元而承担着较为固定的经营任务,这就导致了水务企业沿袭了较为原始的内部管理模式和传统的管理机构。依仗水资源的特殊性,许多水务企业并不重视市场形势的变化,对于市场信息不敏感,也不重视竞争力的提升和生产技术的改进,管理者对新形势下企业发展方向与转型缺少明确的战略定位。此外,在水务企业的组织管理体系中,部分职能重叠
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