A公司将“三清理两提高”、“工程数智化管理中心”纳入公司重点工作内容，坚持以目标为导向的工作模式，关注业务执行情况、业务规范性、长期挂账工程清理、暂估转资及时性等内容，设置财务业务考核事项，优化指标体系，科学分析评价各单位业务管理状况，应用可视化技术、数据中台数据，构建工程资产数智化管理中心，充分发挥数字化、智能化新技术，洞悉工程全景，建立工程管理智能应用体系。
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