科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着医疗体制改革的不断深入,党和人民对公立医院党风廉政和反腐工作的关注,对公立医院的发展提出了更高标准的要求,也越发彰显出公立医院内部控制的重要性。固定资产是医院开展业务的重要支撑,建立健全内部管理制度,科学合理设计制度体系,加强固定资产内部控制,将内控工作作为医院管理工作的重要抓手,有利于医院在激烈的行业竞争中站稳脚跟,提高整体管理水平。本文以A医院为例,基于固定资产内部控制的必要性,分别从单位层面和业务层面,分析了A医院固定资产管理在管理层内控意识、组织机构设置、预算控制、日常管理、报废处置等方面存在的问题,并结合实际工作经验与社会调研,从加强医院固定资产内部控制出发,提出医院应端正管理层内控意识,完善管理制度以强化监督机制,加强固定资产的预算、购置、日常管理及处置,实施绩效考核追责制度,并有效利用信息系统,优化固定资产内部控制,提高医院固定资产管理水平,促进医院固定资产的科学、规范化管理。
-
单位北京市大兴区人民医院
