摘要

<正>如何在世纪之初,拆解并购一家总资产超17亿的国有企业?郎酒老板汪俊林的运作,提供了一个样本案例。时间倒推到2002年3月,一份资产评估结果显示,截至2001年9月30日,郎酒总资产17.28亿元,净资产6.3882亿元。最终,郎酒集团100%的股权以4.9亿元卖给汪俊林的宝光集团。事实上,当时郎酒的相关资产包分拆成了三部分:第一、4.9亿的国资股权。第二、1.5亿的职工买断款,以上两项是总资产17.28亿的郎酒集团100%股权的对价。第三、包含郎酒集团商标、商誉、专利技术等无形资产。这些无形资产在上述17.28亿的总资产包之