大型国企物资招标采购内部管控体系建设——以中国石化物资招标采购实践为例

作者：李保军

来源：当代石油石化, 2020, 28(11): 42-48.

• 招标采购
• 管控体系
• 监督机制

大型国企物资招标采购内部管控体系建设,是落实中央巡视反馈意见的必然要求,是新常态下加强招标监管的必然选择,也是发挥招标采购作用机理的必由之路。当前国有企业物资招标采购存在个别规避招标、虚假招标等违法违规行为,主要原因是法人治理结构不健全、相关人员责权利不匹配、缺乏内外结合和长效有力的监督机制。中国石化物资采购以价值链为核心,以业务流程为线索,对招标风险进行了较为全面和系统的识别,从完善招标采购制度体系、完善组织及运行机制、加强招标基础管理工作、维护公平竞争的市场环境、加大招标投标信息公开等方面加强物资招标采购内部管控体系建设,有力保障了物资招标采购全面推进,取得了明显的管理效果,为依法治企、降本增效做出了积极贡献。