摘要

青海油田监督监理公司根据勘探开发工作对监督管理提出的新要求,推行巡回检查路线图、岗位操作卡、表单化作业、监督工作手册的"四个一"管理措施,同时对工程监督人员开展实效性的岗位培训。提升了工程监督队伍业务素质和业务能力,现场管控水平得到有效提高。

  • 单位
    中国石油天然气股份有限公司