人力资源是构建新发展格局的重要依托。要优化同新发展格局相适应的人才培养结构,实现这一使命的重任无疑落在中国企业身上,也包括各类合资与外资企业。本文利用访谈调查法、案例分析法和比较分析法,通过对一家三十多年前地方政府重金投入却久不见成效的国企历经多次兼并重组后业绩的梳理,发现该跨国公司从文化、管理和能力三个方面创建了一条人才本土化战略路径并取得了卓越成效。
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