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摘要
从复杂网络理论的视角出发，利用案例分析法识别出EPC项目风险因素，以风险因素为网络节点，风险因素间的传递关系为网络边线，构建EPC项目风险网络模型；依据接近度指标、信息指标和凝聚度指标初步识别对整体风险网络影响较大的风险因素；通过比对控制节点风险降低整体风险的效果，最终确定风险网络中的关键风险。研究表明：EPC项目总承包商需要控制直接风险并切断间接引发风险的传递路径，通过控制关键风险因素的方式提高风险管理效率。
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单位建筑工程学院; 华北理工大学
