为解决传统粗放式管理方法对工程项目管理时存在风险、成本、进度等不可控问题,以A公司工程项目为例,开展工程项目的精细化管理研究。在明确当前A公司工程项目管理现状及存在问题的基础上,通过设计工程精细化管理组织结构、健全A公司工程项目精细化管理目标、项目费用精细化管理措施、项目进度精细化管理措施等,提出一种全新的管理方法。通过对比分析证明,新的管理方法在实际应用中能够实现工程项目的风险可控、成本可控和进度可控。
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