随着企业集团产业规模的增大、子公司数量的增多,评价子企业业绩和引导子企业发展的难度也越来越大,建立科学的绩效评价指标体系成为企业集团管控的重要内容。本文分析了平衡绩效评价指标体系的三种关系,指出了目前集团化企业绩效评价指标体系普遍存在的突出问题,并给出了相关改善建议。