当前，中小商业银行正处于经济增长稳中趋缓、金融监管持续强化、银行利差不断缩窄等复杂严峻的内外部环境下，面临的经营压力和挑战巨大。为了有效应对压力和挑战，保证长期可持续发展，中小商业银行亟需不断加强全面预算管理，提升自身管理水平和经营效益。文章从中小商业银行全面预算管理中的全方位实施、全过程控制、全员参与三个维度，及预算编制实践中的自上而下、自下而上两个角度出发，研究上述五者在实践中存在的问题，并提出改进措施。
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