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摘要
针对施工企业在施工资本运作的工程项目里，施工自有资金的投入已不单单是反映在施工作业层面，而是在项目整体资本与财务运作上进行了深度融合，通过以资本金投入、股权债权等总承包方的资本投入模式,针对工程项目进行有效运营，从而促使工程业务来源、施工作业管理及财务统筹等的综合增值最大，实现施工企业总承包收益从传统的施工收益基础上对投融资财务收益的有效积极叠加。为此，公司围绕施工资本运作管理开展管理创新工作，从传统的总承包施工向施工资本运作延伸，将其不简单视为一种经营业务类型的改变，而是生产模式的重新构筑，其涉及到的生产要素，从投入的基础资源、管理方式、风险控制和保障措施等各方面在原有基础上予以了创新。即在相对短的适当周期里，围绕资本、风控、管理、技术等核心要素促进企业管理升级，将企业内尽可能统筹到的各类资源依附在平台载体上实现有针对性的生产资源集中与统筹使用。实践以来，公司的主营业务结构变化明显，盈利水平显著提升，企业信誉、品牌效益明显增强。该《施工企业工程项目资本运作管理的实践》成果获得了2017年度广东省企业管理现代化创新成果一等奖。
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