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摘要
通过问卷调查和中美设计模式的对比,经过回归论证和层次分析法论证,找出项目的重要控制点。基于PMBOK项目边界模型和四个重要的控制模块,提出基于PMBOK的项目边界模型的集成设计框架。通过一个外资项目的操作实例,展示如何运用该框架进行设计管理。集成设计框架模型适用于不同文化的团队,和高要求复杂项目的设计工况。在此框架下,无论项目在哪里,市场情况如何,监管要求如何,团队都可以出色地交付设计任务。
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单位上海生特瑞建设有限公司; 建筑工程学院; 上海交通大学
