随着社会经济迅速发展，中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低，部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境。中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力。绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程，能够有效激发企业的内生动力和组织活力。本文以北京同仁堂为例分析，中华老字号企业当前的绩效管理问题，引入阿米巴模式下的绩效管理体系，针对中华老字号企业当下的经营困境提出相关建议。
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