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摘要
大型油气田地面建设工程投资高、规模大、涵盖专业多、周期长,同时在工程建设过程中涉及的工程标准、规范数量巨大,包括国家标准、行业标准、企业标准和地方规定等标准和规范,因此对工程标准和规范的资源共享、信息化建设提出更高的要求。以某油气田地面工程为例,通过MindManager软件将项目涉及的标准和规范进行归类、分档,整理出一套适合建设管理、设计、施工、检测和运行标准的信息化方案,提高了油气田企业的工程标准信息化水平,推进了工程标准和规范管理体系的建设质量和进度,努力提高油气田建设企业的综合竞争力,促进高质量发展。
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单位中国石油天然气股份有限公司; 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司
