摘要
<正>为深入贯彻落实国网湖南省电力有限公司全面开展全域现代营销建设的战略路径,着力打造全域现代营销新品质、新示范、新成效,国网湘潭供电公司(以下简称湘潭公司)构建“指标目标+过程管控”相结合的KPI绩效考评新体系,推行三个“再”,实现组织架构再完善、职责界面再明晰、工单流程再规范;强化三个“提升”,实现员工技能提升、供电所管理提升、干部员工执行力提升。以“智慧大脑”运营、营销调度运营、营销专业管理、营销队伍管理、营销项目管理为抓手,指标内嵌,专业管理从唯指标结果评价向过程精益化管理转变,实现目标管控更全面、过程管控更有力。
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单位国网湘潭供电公司