<正>中化国际开展"双百行动",重点在激励机制建设方面深化改革并取得显著成效,不仅增强了企业内部的创新动能,提升了企业自身的发展活力和竞争力,而且在集团内部发挥了尖兵示范作用,集聚起相互效仿、积极活跃的改革创新氛围,促进集团增长动能向创新驱动转换,实现了贯彻国家改革政策、推动集团战略落地、促进企业转型发展三方面利益有机统一,产生了最大化的改革价值,具有典型的借鉴意义。
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