摘要

本文通过对医疗服务能力标准的理解,结合医院的实际情况,从绩效核算和绩效考核入手设计方案,形成双轨运行,双管齐下的内部运营机制,建立起了一套比较完善的指标考核体系,对于全面调动临床医技科室的积极性、主动性、创造性,促进医疗质量提升,提高管理效能和运行效率起到了积极的作用,医院的核心竞争力逐步提高。

  • 单位
    自贡市第四人民医院