鲁商置业:严格风控创造效益

来源：董事会, 2019, Z1: 68.

<正>鲁商置业董事会设立了战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会并制定了工作细则,四个专门委员会的职责分工明确,整体运作情况良好。鲁商置业从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险入手,遵循"由点到面,逐步实施,稳步推进,全面覆盖"的总体思路,以主营业务及重要流程为重点,以内部控制管理工作为基础,通过识别分析风险,梳理制度流程,积极落实内部控制重点环节抓控。坚持以风险为导向,将内