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摘要
随着我国精细化管理的推进，企业的规范化、标准化管理工作也取得了一定的成就。不过，当前国内建筑施工单位的管理模式仍相对粗放，精细化管理水平不高，企业重心局限在自身所负责的业务板块管理上，项目层面的质量管理精细化程度不高。本文结合高校工程建设项目将PDCA循环法和BIM技术进行结合，在项目过程管理的实时更新中实现质量的滚动循环上升，通过及时、准确的施工动态信息共享实现上下环节的贯通，从而促进建设项目的精细化管理。
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单位浙江大经建设集团股份有限公司
