为全面推进国有企业市场化转型发展,充分发挥管理会计对现代企业管理的推动作用,越来越多的国有企业运用战略管理、信息系统、成本管理、全面预算等管理会计工具,在摸索财务会计向管理会计转型路径的同时,实现企业管理优化及价值创造。以某国有企业为例,浅谈如何根据企业特点规划管理会计发展路径的实践经验。