近年来,在诸多国际工程中,框架项目大幅减少,现汇项目竞争激烈,投资项目数量少且风险大,市场竞争愈加激烈,从而对施工企业提出了更加严格的要求。如今,越来越多施工企业开始重视精细化管理,通过对工程项目的精细化管理,可以进一步优化企业经济结构,降低工程项目成本,提升工程项目效益,乃至增强企业在市场开发中的竞争力。因此,文章将结合施工企业工程项目的精细化管理,详细探讨精细化管理对于海外市场开发的重要作用。
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