摘要
引入组织项目管理成熟度模型的概念,运用该模型的5个层次(通用术语、通用过程、单一方法、基准比较和持续改进)对上汽通用五菱汽车股份有限公司的组织项目管理成熟度进行分析。同时,基于该公司目前存在的问题,文章提出组织提高到更高层次需要实施的关键活动。
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引入组织项目管理成熟度模型的概念,运用该模型的5个层次(通用术语、通用过程、单一方法、基准比较和持续改进)对上汽通用五菱汽车股份有限公司的组织项目管理成熟度进行分析。同时,基于该公司目前存在的问题,文章提出组织提高到更高层次需要实施的关键活动。