近十几年来，国内大中型企业纷纷提出财务管理转型，从传统的核算型财务管理转向管控型财务管理和价值创造型财务管理。价值创造让企业财务重新定位了自身的角色，赋予了财务人员更大的空间，全面预算、资本运营、税务筹划是财务管理价值创造的主要体现。本文结合某央企多个BOT项目的财务实践经验，对财务管理在大型BOT投资项目中的价值创造进行论述，希望对BOT项目的财务管理工作提供一定的借鉴。
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