建筑施工企业的财务成本管控对于企业而言有着非同小可的意义,是企业形成如火如荼发展态势的又一必争高地。事半功倍的成本管理和控制能使企业人员的成本管理意识日益见长,优化各项资源配置,减轻企业在当前激烈的市场竞争中可能会面对的内外部风险,提升企业管理的效用。本文对建筑企业在成本管理过程中有待进一步完善的劣势进行研究,有的放矢的提出具体的优化对策,认为建筑企业可通过更新管理理念、进行全过程成本管理、完善信息化建设等方式提升其成本管理和控制的能力。
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