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摘要
在整车开发项目过程中,为了使新产品能够顺利地进入正式生产阶段,需进行一系列物流活动,包括物料计划发布,物料接收、存储、配送,以及造车协调和人员培训等。SGMW物流规划既包括物料和人员的物流规划,也包括新产品设计过程前期物流规划小组的积极参与。物流规划在整车新产品开发设计到生产制造过程中发挥着重要作用,经过OTS/NS/S/SOP等验证造车阶段,整车新产品开发顺利完成,物流规划的作用在整车开发项目中暂告结束。
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在整车开发项目过程中,为了使新产品能够顺利地进入正式生产阶段,需进行一系列物流活动,包括物料计划发布,物料接收、存储、配送,以及造车协调和人员培训等。SGMW物流规划既包括物料和人员的物流规划,也包括新产品设计过程前期物流规划小组的积极参与。物流规划在整车新产品开发设计到生产制造过程中发挥着重要作用,经过OTS/NS/S/SOP等验证造车阶段,整车新产品开发顺利完成,物流规划的作用在整车开发项目中暂告结束。
