本文依托COSO委员会发布的新版全面风险管理框架(新版ERM框架),简析全面风险管理理论的演化过程以及其适用的范围,浅析全面风险管理理论与内部控制体系的区别和联系。通过全面风险管理在我国央企的推广效果,推演新版ERM框架在国有大中型企业使用的可能性,探索新常态下,国有企业如何使用先进的理论实现企业价值、达成经营目标。
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