通过对已经发电的马达加斯加安德卡勒卡水电站3号机组扩容项目,从设计管理及采购管理中出现的问题进行分析,在执行国外项目时,从投标到签订合同,再到合同的执行;每一个环节都需要有专人来进行跟踪。只有用专人来负责,对项目的执行才会减少时间和环节。另外,国外项目的执行,不仅需要强有力的现场项目部,还要有紧密配合的,具有较强责任心和协调能力的国内联系人。