国有企业集团资金集中管控体系构建

作者：刘兆孟琨; 赵付安; 尹崇平

来源：商场现代化, 2023, (18): 171-173.

DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2023.18.036

• 国有企业
• 资金
• 集中管控

国企三年改革（2020—2022年）已圆满收官，各项改革措施落地落实，提质增效、转型升级取得良好成效，新一轮国企改革蓄势待发。国有企业集团下属分子公司多、行业跨度大、股权关系复杂、管理链条长成为发展趋势，贯彻落实国有企业集团的战略目标，加强国有企业集团集中管控日益重要。资金集中管控是集团管控的重中之重，充分体现国有企业集团权责一致原则，贯穿企业经营各环节，多元化国有企业集团项目规模大、资金需求多，对国有企业集团资金管控能力提出更高的要求，统筹规划资金来源、用途及偿还，控制借款规模，降低资金成本，并有效监控下属分子公司的资金运用情况，防范和化解资金风险等，越来越多国有企业集团在资金集中管控领域积极探索并取得丰硕成果。本文对国有企业集团资金集中管控体系进行阐释，分析资金集中管控体系的构建方法以及操作流程。