摘要

在新一轮的国企改革重组整合中,面临新形势新任务新目标,如何在充分传承、发扬各分子公司原有企业文化和品牌因子基础上,进一步萃取、凝练、升华,构建外树形象、内强动能的特色化品牌是摆在集团决策层首先要解决的问题之一。湘水集团通过文化品牌建设工程,采取“三个三”系列行动(即:做实“三个融合”、抓住“三大关键”、落实“三大举措”),构建了旗帜鲜明、独具特色的涉水全产业链链筑“守护一江一湖四水、服务人民美好生活”的企业文化品牌。