医院经营各项流程则是以财务点确定与控制改革的一项主要内容,相关管理者与实施者在保证工作职责并遵从岗位原则同时,抓住财务工作易发生问题之处明确控制环节,建立相关体系拟定解决措施,站在社会公益角度,确保医院财务资金安全性、有效性。对此,财务内控体系规范的同时应保证各个部门之间能够良好协作,规范考核所有工作内容然后协调各个部门之间的协作,保证医院财会部门工作的有效实施。
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