上海电力设计院有限公司 完善绩效管理体系 持续激发企业活力

来源：中国勘察设计, 2021, (02): 38-39.

<正>上海电力院经过"自愿选择、全员持股""按岗持股、岗变股变""骨干持股、业绩挂钩"3个阶段改革,从着力建设员工与企业的利益共同体,到完善股权激励与员工激励双重有效机制,再到以全员绩效管理持续推动企业业绩增长和战略发展,不断完善的卓越绩效管理体系,助力企业技术专研与业务发展以及企业的转型升级。