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摘要
非营利性医院后勤社会化改革是一项重要而困难较大的改革,在改革过程中,不可避免地出现或多或少、或大或小的偏差,但是向市场化、专业化和社会化后勤服务的改革目标是明确的。因此,非营利性医院必须建立一套严密和有效的监控机制来保证此目标得以实现。这套监控机制应由三个部?
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非营利性医院后勤社会化改革是一项重要而困难较大的改革,在改革过程中,不可避免地出现或多或少、或大或小的偏差,但是向市场化、专业化和社会化后勤服务的改革目标是明确的。因此,非营利性医院必须建立一套严密和有效的监控机制来保证此目标得以实现。这套监控机制应由三个部?
