随着公立医院管理会计和精细化管理程度日益加深,财务岗位迫切需要合理配置财务人员,以提升管理效果。笔者通过分析公立医院财务岗位配置现状,指出目前财务岗位配置原则、岗位设置、职数控制和分级管理途径。提出针对岗位类别进行分层分级培训和量化考核标准,并探讨了财务岗位编配及动态调整的政策建议。