如此“目标管理”要不得

作者：尚水利

来源：人力资源, 2019, (02): 22-23.

• 领导者
• 领导力理论

<正>近来笔者读到一篇小文,讲的是某公司总经理给员工开会,要求2019年公司净利润实现100%的增速。总经理的讲话慷慨激昂,新一年100%增速的"小目标"也是掷地有声,但问起如何实现增长,绝大多数员工都沉默不语,只有一名员工称实现这一目标有些难度,并陈述了个中缘由。总经理立马打断他:"对不起,你没听懂我的问题,我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。"据说,后来在该公司

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  国际关系学院